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合（hé）肥弱（ruò）电工程施工（gōng）进度如何有效的进（jìn）行？

信息来源：www.suining.ww38.viennacitytours.com 2020-04-18 14:49:19

合（hé）肥弱（ruò）电工程施（shī）工进（jìn）度如何有效的进（jìn）行？下（xià）面小编就来带大家总结一（yī）下，希望能对大家有所帮助！

想要（yào）合肥弱电工程施工进度有效（xiào）进（jìn）行需要做到以下3点（diǎn）：

1、制定工程（chéng）建设项（xiàng）目总进度（dù）目（mù）标和（hé）总计划

进度计（jì）划的编制，涉及建设工程投（tóu）资、设备材料供应、施工场地（dì）布置、主要施工（gōng）机械、劳动（dòng）组合、各附（fù）属设施的施（shī）工、各施工安（ān）装单位（wèi）的配（pèi）合及建设（shè）项目投产的（de）时（shí）间要求。对这些综合因素要（yào）全面考虑、科学组（zǔ）织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进（jìn）度规划。

2、要对进（jìn）度进行控制（zhì），必须对建设项目进展的（de）全过（guò）程，对（duì）计划进度（dù）与实际进度（dù）进行（háng）比（bǐ）较

在施工工程的实际进度与计划进度发生（shēng）偏离，无（wú）论（lùn）是进度加快、进（jìn）度滞后都会（huì）对（duì）施工组织设计产生影响，都会对施工工（gōng）序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整（zhěng），对偏（piān）离控制目标（biāo）的要（yào）找（zhǎo）出原因，坚决纠正。

3、进度协调的任务是（shì）对整个建设项目中各安（ān）装、土（tǔ）建等施工单（dān）位、总包单位、分（fèn）包单位之间的进度搭接，在时间（jiān）、空间交叉上进行（háng）协（xié）调这（zhè）些都（dōu）是相互联系、相互制约的因（yīn）素（sù）。

对工（gōng）程（chéng）建设项（xiàng）目的实际进度（dù）都有着直接的影响，如（rú）果对这（zhè）些单项工程之间的施工（gōng）关系不加以必要（yào）的（de）协调（diào），将会造成工程（chéng）施工（gōng）秩（zhì）序（xù）混（hún）乱，不能按期完（wán）成建设（shè）工程。

施工进度计（jì）划（huá）是施工进（jìn）度控制的（de）依据。因此编（biān）制施工进度（dù）计（jì）划以提（tí）高进（jìn）度控制的质量成（chéng）为（wéi）进度控制的关键问（wèn）题（tí）。

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